Scroll for projektpræsentationen
Bedste beliggenhed i Aarhus centrum
INTRO TIL INVESTERINGEN
Ægte AAA-beliggenhed
Projektet er beliggende på Mønsgade 2, 8000 Aarhus Centrum og er nabo til Botanisk Have og Den Gamle By. Dette er helt ideelt for studerende, da også VIA University College og Arkitektskole ligger lige ved boligerne blot 5 minutters gang derfra.
Nøgletallene
Stor X-factor
Kvaliteten af byggeriet er helt i top med bl.a. vedligeholdelsesfri træ/alu-vinduer og plankegulve i egetræ. Den røde blødstrøgne mursten med masser af spil i farvenuancerne er toppet op med en sort forstøvning. Stenen er inspireret af byens ældre bygninger i røde klassiske mursten, der har optaget tidens sod og ælde, derfor er netop denne sten det oplagte valg, når der skal bygges nyt i en ældre kontekst.
Ejendommen
To fælles tagterrasser
Nøgleordet til en succesfuld udlejning er fællesskab. SØM har betydelig erfaring med centrumejendomme, der byder på fællesskab, og vi forstår at drive det bæredygtigt. Det kræver et stort fokus og en ekstra indsats, men det betaler sig mangefoldigt igen. Fællesskab rimer på tryghed, og når man har trygge lejere har man også glade lejere – og dermed glade investorer.
Intelligent indretning af boligerne
SØM har været med til at udvikle en væsentlig detalje, nemlig implementering af en spiseplads i køkkenet. Dette er ofte en mangelvare i små delevenlige studieboliger, og derfor har disse lejemål en kæmpe fordel ift. sammenlignelige lejemål i Aarhus. Dette har væsentlig betydning for delevenligheden – altså at begge studerende sammen kan opholde sig i fælleslokalet.
Den perfekte delevenlige studiebolig
Markedet
Udbud og efterspørgsel
Ud fra prognosen for påbegyndt byggeri vil vi inden for 12 mdr. have oplevet samme fald i fuldførte byggerier, som perioden efter finanskrisen. Dette betyder, at udbuddet af nyopførte boliger (som SØM – Park Living A/S hører ind under), vil falde ekstremt meget. Efterspørgslen vil derimod stadig være stødt stigende, da vi historisk har set, at når økonomien er presset, stiger antallet af studerende. Nyopførte centrumejendomme bliver en sjældenhed, specielt efter at Aarhus Kommunes nye lokalplan for Ø-gadekvarteret blev vedtaget. Den siger nemlig, at der ikke fremover kan gives byggetilladelser til nyopførte in-fill ejendomme i Øgadekvarteret som SØM – Park Living ligger i.
Se udviklingen
Rentemarkedet
Renten på en Cita6 (6-måneders rentebinding) er i skrivende stund 3,75 %. Nykredit forventer, at renten vil være 2,5 % d. 1/10/24. Desværre går deres prognose ikke frem til overtagelsesdatoen, men tendensen er klar – renten forventes at være faldende frem til overtagelse. Af forsigtighedshensyn tager budgettet udgangspunkt i en rente på 3,1 %, som er gennemsnittet mellem dagens rente, og den af Nykredit forventede rente 1/10/24. SØM vil løbende undersøge mulighederne for at opnå andre og mere attraktive lånebetingelser inden overtagelse – herunder også andre lånetyper.
Nykredits renteprognose for cita6
Måske den sidste 'in-fill' ejendom i Aarhus C
Over 400.000 indbyggere i 2030
Den nye befolkningsprognose fra Aarhus Kommune, som netop er offentliggjort, viser en årlig vækst i indbyggertallet på mellem 4.500 og 5.000 det kommende årti. Med over 38.000 universitetsstuderende og et af Nordeuropas største supersygehuse med over 10.000 ansatte har Aarhus skabt sig et solidt fundament for den fortsatte vækst og særligt efterspørgsel på små livsstilsboliger mange år ud i fremtiden. Aarhus Centrum er i forvejen tæt bebygget, og blandet med den stigende tilvækst af borgere, som ønsker at bo centralt, vil efterspørgslen på velbeliggende boliger være støt stigende de næste mange år.
Ægte AAA-beliggenhed
Projektet er beliggende på Mønsgade i Aarhus C. Med udsigt direkte til Botanisk Have og med både Arkitektskolen, Uni-parken og ARoS indenfor gåafstand, må dette siges at være den helt perfekte beliggenhed for studerende eller bymennesker.
Ejendommen
Features
Alle boliger er delevenlige med to separate værelser og et fælles køkken. Lejemålene er derfor ideelle til studerende eller par, og de er ikke større, end en enkelt person også kan bo der alene. Lejemålene er nemlig alle sammen ca. 55 m2.
For at højne sandsynligheden for et godt exit, er der også mulighed for at sælge lejemålene enkeltvis. Når markedet igen er vendt, vil der med al sandsynlighed være stor rift om lige netop sådan en vare – små delevenlige studieboliger med 2 altaner og udsigt direkte til Botanisk Have.
Vores erfaring viser, at fællesskabet har behov for at kunne sprudle på neutral grund. Selvom de fleste lejere er fællesskabsparate, er der langt til en privat invitation til hjemmet. Har man til gengæld et fælles sted, som tilhører ejendommen, hvor man kan mødes – så er et sundt fællesskab ikke langt væk. Byggetilladelsen foreskriver, at der skal være et orangeri på taget. Dette fungerer ligesom et fællesrum og kan derfor benyttes hele året rundt af lejerne.
På begge sider af trappeopgangen er der plads til fællesarealer. Derfor har vi designet et orangeri på den ene side, og på den anden side bliver der etableret bord/bænke-sæt under åben himmel til varme forårs- og sommeraftener.
Ejendommen har 8 næsten identiske lejeboliger fra 1. til 4. sal. I stueetagen er der to små erhvervslejemål, som allerede er lejet ud til butikken i naboejendommen.
Intelligent indretning
SØM har været med til at udvikle en væsentlig detalje, nemlig implementering af en spiseplads i køkkenet. Dette er ofte en mangelvare i små delevenlige studieboliger, og derfor har disse lejemål en kæmpe fordel ift. sammenlignelige lejemål i Aarhus. Dette har væsentlig betydning for delevenligheden – altså at begge studerende kan spise sammen i køkkenet.
EN HØJ GRAD AF TRANSPARENS
Budgetforudsætninger
Renten på en Cita6 (6-måneders rentebinding) er i skrivende stund 3,75 %. Nykredit forventer, at renten vil være 2,5 % d. 1/10/24. Desværre går deres prognose ikke frem til overtagelsesdatoen, men tendensen er klar – renten forventes at være faldende frem til overtagelse. Af forsigtighedshensyn tager budgettet udgangspunkt i en rente på 3,1 %, som er gennemsnittet mellem dagens rente, og den af Nykredit forventede rente 1/10/24. SØM vil løbende undersøge mulighederne for at opnå andre og mere attraktive lånebetingelser inden overtagelse – herunder også andre lånetyper.
Periode for nøgletal
Første indskud d. 1/1/24 til overtagelse af ejendom 31/3/25 (15 mdr.)
59 % af indskuddet svarende til 6.6.00.000 mio. i alt, skal falde d. 1/1/2024. Heraf bliver 6 mio. fra SØM – Park Living A/S ydet som lån til sælger ifm. byggeriets opførsel. Dette lån må af Sælger alene anvendes til relaterede omkostninger forbundet med opførslen af ejendommen på Mønsgade 2, 8000 Aarhus C som SØM – Park Living A/S erhverver nyopført og fuldt udlejet. Sælger giver 5,5 % i rente af de 6 mio. kr. og hæfter personligt og solidarisk via selvskylndnerkaution. SØM har dermed sørget for maksimal sikkerhed i lånets betingelser. SØM kontrollerer i øvrigt byggeriet løbende gennem vores rådgivere hos LB Consult. Renteindtægterne fra lånet til Sælger vil indgå som en del af egenkapitalen i SØM – Park Living A/S. Det resterende af første indskudsbeløb, nemlig de 600.000, bliver alene anvendt til betaling af rådgivere ifm. SØM – Park Living A/S’ køb af ejendommen.
Periode for forventet overtagelse af ejendom til exit
Budgetperioden begynder d. 1/4/2025 og er vist i hele år over en 10-årig periode med undtagelse af første år, som begynder 1/10/2024. Budgetperioden slutter 31/3/2035, men er i 2035 vist som helt år i prospektet. Alle nøgletal er beregnet på baggrund af en periode på præcis 10 år. Denne periode er budgetteret til at at vare fra 1/4/2025 til 31/3/2035 (præcis 10 år).
Resultatopgørelse
(I DKK 1.000)Resultatopgørelse (i DKK 1.000x) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bruttolejeindtægt | 754 | 1.025 | 1.046 | 1.067 | 1.088 | 1.110 | 1.132 | 1.154 | 1.178 | 1.201 | 1.225 |
Tomgang | -15 | -21 | -21 | -21 | -22 | -22 | -23 | -23 | -24 | -24 | -25 |
Nettolejeindtægt | 739 | 1.005 | 1.025 | 1.045 | 1.066 | 1.087 | 1.109 | 1.131 | 1.154 | 1.177 | 1.201 |
Ejendomsskat | -15 | -20 | -21 | -21 | -22 | -22 | -23 | -23 | -23 | -24 | -24 |
Ejendomsforsikring | -5 | -6 | -6 | -7 | -7 | -7 | -7 | -7 | -7 | -7 | -8 |
Forbrugsudgifter og Renovation | -10 | -13 | -13 | -14 | -14 | -14 | -15 | -15 | -15 | -15 | -16 |
Reparation og vedligeholdelse | -15 | -21 | -21 | -22 | -22 | -23 | -23 | -24 | -24 | -25 | -25 |
Administration | -23 | -31 | -31 | -32 | -32 | -33 | -34 | -34 | -35 | -36 | -37 |
Vicevært | -15 | -20 | -21 | -21 | -22 | -22 | -23 | -23 | -23 | -24 | -24 |
Andet - ejendom | -26 | -40 | -35 | -36 | -37 | -43 | -38 | -39 | -40 | -41 | -41 |
Operational EBITDA | 631 | 853 | 875 | 893 | 911 | 924 | 947 | 966 | 986 | 1.005 | 1.025 |
Forvaltningshonorar | -38 | -51 | -52 | -53 | -54 | -55 | -56 | -57 | -59 | -60 | -61 |
Revisor | -45 | -46 | -47 | -48 | -49 | -50 | -51 | -52 | -53 | -54 | -55 |
Andet - selskab | -32 | -43 | -44 | -45 | -46 | -47 | -48 | -49 | -50 | -51 | -52 |
Ekstraordinære omkostninger | -1.350 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Værdiregulering | 1.350 | - | - | 453 | 474 | 483 | 493 | 503 | 513 | 523 | 533 |
EBITDA | 517 | 713 | 732 | 1.200 | 1.235 | 1.255 | 1.285 | 1.311 | 1.337 | 1.364 | 1.391 |
Afskrivninger | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBIT | 517 | 713 | 732 | 1.200 | 1.235 | 1.255 | 1.285 | 1.311 | 1.337 | 1.364 | 1.391 |
Finansielle omkostninger | 133 | -366 | -358 | -350 | -342 | -333 | -324 | -315 | -305 | -295 | -285 |
Amortisering | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 |
EBT | 647 | 344 | 371 | 847 | 891 | 920 | 959 | 994 | 1.030 | 1.067 | 1.104 |
Betalt skat | -124 | -57 | -63 | -68 | -73 | -78 | -84 | -90 | -95 | -101 | -107 |
Udskudt skat | -297 | - | - | -100 | -104 | -106 | -108 | -111 | -113 | -115 | -117 |
EAT | 226 | 287 | 308 | 680 | 714 | 736 | 767 | 794 | 822 | 851 | 880 |
Udbytte indskudt egenkapital | 153 | 18 | 106 | 116 | 127 | 134 | 152 | 163 | 175 | 188 | 201 |
Overført resultat | 74 | 269 | 202 | 564 | 586 | 602 | 615 | 631 | 647 | 663 | 679 |
Balance
(I DKK 1.000)Balance (i DKK 1.000x) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ejendomme | 23.225 | 23.225 | 23.225 | 23.678 | 24.152 | 24.635 | 25.127 | 25.630 | 26.143 | 26.666 | 27.199 |
Likviditet | 153 | 18 | 106 | 116 | 127 | 134 | 152 | 163 | 175 | 188 | 201 |
Aktiver i alt | 23.378 | 23.243 | 23.331 | 23.794 | 24.279 | 24.769 | 25.279 | 25.793 | 26.318 | 26.853 | 27.399 |
Egenkapital i alt | 11.426 | 11.560 | 11.850 | 12.424 | 13.022 | 13.631 | 14.263 | 14.906 | 15.565 | 16.240 | 16.932 |
Udskudt skat | 1.597 | 1.597 | 1.597 | 1.697 | 1.801 | 1.907 | 2.016 | 2.126 | 2.239 | 2.354 | 2.471 |
Skyldig skat | 124 | 57 | 63 | 68 | 73 | 78 | 84 | 90 | 95 | 101 | 107 |
Realkreditlån | 9.889 | 9.680 | 9.465 | 9.243 | 9.013 | 8.776 | 8.532 | 8.279 | 8.019 | 7.750 | 7.472 |
Depositum | 342 | 349 | 356 | 363 | 370 | 377 | 385 | 393 | 400 | 408 | 417 |
Passiver i alt | 23.378 | 23.243 | 23.331 | 23.794 | 24.279 | 24.769 | 25.279 | 25.793 | 26.318 | 26.853 | 27.399 |
Pengestrømme
(I DKK 1.000)Pengestrømme (i DKK 1.000x) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operational EBITDA | 631 | 853 | 875 | 893 | 911 | 924 | 947 | 966 | 986 | 1.005 | 1.025 |
Skat | - | -124 | -57 | -63 | -68 | -73 | -78 | -84 | -90 | -95 | -101 |
Selskabsomkostninger | -114 | -140 | -143 | -146 | -149 | -152 | -155 | -158 | -161 | -164 | -168 |
Amortisering | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Finansieringsomkostninger | -282 | -369 | -361 | -353 | -344 | -335 | -326 | -317 | -307 | -297 | -287 |
Pengestrømme fra driften | 237 | 223 | 317 | 333 | 352 | 366 | 391 | 410 | 430 | 451 | 472 |
Capex | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pengestrømme efter investeringsaktiviteter | 237 | 223 | 317 | 333 | 352 | 366 | 391 | 410 | 430 | 451 | 472 |
Afdrag | -154 | -211 | -218 | -225 | -232 | -239 | -247 | -255 | -263 | -271 | -280 |
Ændring i depositum | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
Kapitalindskud / Udbytte | - | -153 | -18 | -106 | -116 | -127 | -134 | -152 | -163 | -175 | -188 |
Pengestrømme efter finansieringsaktiviter | 89 | -134 | 88 | 10 | 11 | 7 | 18 | 11 | 12 | 13 | 13 |
Start likviditetsbeholdning | 64 | 153 | 18 | 106 | 116 | 127 | 134 | 152 | 163 | 175 | 188 |
Ultimo Likviditetsbeholdning | 153 | 18 | 106 | 116 | 127 | 134 | 152 | 163 | 175 | 188 | 201 |
Kapitalanvendelse
(I DKK 1.000)Køb af ejendomme* | 21.875 |
Due diligence | 600 |
SØM-udbyderhonorar | 750 |
Startlikviditet | 64 |
Kapitalanvendelse i alt | 23.289 |
Kapitalfremskaffelse
(I DKK 1.000)Egenkapital | 11.200 |
Renteindtægter | 322 |
Realkreditlån (hovedstol)* | 10.041 |
Udskudt skat | 1.300 |
Skyldig skat | 91 |
Forudbetalt leje og deposita | 335 |
Kapitalanvendelse i alt | 23.289 |
Specifikation af driftsudgifter*
(I DKK 1.000)Udgiftspost
Ejendomsskat (39 kr. om året pr. m2) | 20 |
Ejendomsforsikring | 6 |
Renovation | 13 |
Reparation og vedligeholdelse | 21 |
Vicevært | 20 |
Ejendomsadministration | 30 |
Andet | 34 |
Driftsudgifter i alt | 144 |
Udgiftspost
Genudlejning | 12 |
Revisor | 45 |
Selskabsadministration | 50 |
Andet | 31 |
Driftsudgifter i alt (administration) | 138 |
SØM - Colosseum A/S
Alle kender Colosseum i Rom. Det er et enestående arkitektonisk værk opført til at underholde folket. Vores fortolkning handler om at opføre et nyt vartegn for fællesskab. Den cirkulære bygning placerer sig nænsomt i den eksisterende by, hvor den følger gaderne og deres sigtelinjer. Samtidig omkranser formen et fælles gårdrum, og sikrer visuelle forbindelse på kryds og tværs af bebyggelsen. Ved at skære ind i etagerne, trappe bygningen ned til tre etager mod syd og rotere skåret mod solen, sikrer vi et gårdrum med masser af dagslys i dagtimerne – og en række helt enestående tagterrasser.
Specielle SØM tiltag
- Kælderen er spækket med SØM-tiltag. Vi har bl.a. etableret et cykelværksted, hvor lejerne kan mødes og pudse og reparere deres cykler. Vi stiller værktøj og pladsen til rådighed. Det skaber både fællesskab og ejerfornemmelse. Et bedre fællesskab er med til at sikre en større tryghed - hvilket vi i SØM har stor fokus på. Ydermere rummer kælderen også et aktivitetsrum med bordtennisbord og forskellige spil. Her er der også bløde møbler, hvor man kan hygge sig med sine naboer. Alt sammen skal bookes gennem vores SØM fællesskabs-app, som alle lejere eksklusivt har adgang til. Her kan man også melde sig ind i grupper, og den vej igennem dannes der naturlige fællesskaber.
- SØM har også etableret et væksthus på grunden, hvor der både forår, sommer og efterår er mulighed for udendørs hygge. Væksthuset er lavet i bæredygtige materialer og både stilfuldt og hyggeligt på samme tid.
SØM - Godset A/S
Lejerne i SØM – Godset A/S bor ikke bare i en ejendom – de bor i en SØM-ejendom. Navnet forpligter, og derfor har SØM designet, hvad der muligvis kunne være Aarhus’ fedeste tagterrasse. Spa, sauna og udendørs storskærm er ikke noget, man ser alle steder. Der er også borde og stole samt små hyggekroge med plads til at læse en bog, spille et spil eller se live fodbold, håndbold eller X Factor sammen.
Specielle SØM tiltag
- SØM har også indrettet et fællesrum lige ved den fælles tagterasse. Her kan lejerne spille bordtennis eller låne et af de mange spil, som vi har stillet til rådighed. Ydermere har de adgang til fælles værktøj, der kan anvendes i forbindelse med diverse projekter, man som lejer måtte have. Alt sammen skal bookes gennem vores SØM fællesskabs-app, som alle lejere eksklusivt har adgang til. Her kan man også melde sig ind i grupper og den vej igennem dannes der naturlige fællesskaber.
- Tagterrassen rummer både storskærm, spa-bad og udendørs bruser. Her er også bord/bænke-sæt, som hyppigt anvendes af lejerne.
SØM - Borgen A/S
Amaliegade 18 består af 48 nyopførte boliger i størrelserne 1-3 værelser i hjertet af Aarhus. Størstedelen af lejlighederne har egen altan, men gældende for alle lejligheder vil der være adgang til fælles tagterrasse.
I de delevenlige toværelses samt treværelses lejligheder, er der mulighed for selv at tilvælge om man ønsker en åben stue uden dør, eller få lukket til med dør, så man enten får en lukket stue eller en delevenlig bolig til to personer.
Specielle SØM tiltag
- Stor tagterrasse
- Fede materialer
Sådan gør SØM en forskel
I vores mål om konstant at optimere og forbedre vores ejendomsinvesteringer har SØM udarbejdet en driftsstrategi på tværs af alle investeringsselskaber. Dermed sikres en høj grad af udvikling, vidensdeling og driftsoptimering både før og under investeringsperioden.
Specielle SØM tiltag
SØM har mange gode intentioner og initiativer, der gavner lejernes oplevelse af at bo i en SØM-ejendom. SØM sørger samtidig for løbende at undersøge, om de tilbud, lejerne får, stemmer overens med deres ønsker. Vi vil være i tæt dialog med lejerne både ved indflytning og udflytning, da vi mener, at viden om vores kunder (lejerne) er altafgørende for at kunne levere et attraktivt produkt i et marked med stor konkurrence.
Typisk sættes lejen efter markedsniveau, og alle lejemål udlejes til samme m2-pris. Det er dog sjældent tilfældet, at alle lejemål bør koste det samme. Derfor inddeler SØM i løbet af første driftsår de forskellige lejemål i kategorier vurderet ud fra flere væsentlige parametre. Sammen med bestyrelsen fastsættes kommende niveauer for hævning af huslejen med udgangspunkt i en anbefaling fra SØM.
SØM forsøger ved hvert eneste nye ejendomsprojekt at tage erfaring med fra tidligere implementerede SØM-tiltag. SØM vil samtidig ved hvert nyt projekt have en række nye initiativer klar til eksekvering. Innovation og nytænkning er et af SØMs primære fokusområder. Derfor er vidensdeling altafgørende for at levere den nyeste viden og mest mulig kvalitet i de projekter, SØM udbyder. SØM stopper aldrig med at udvikle nye tiltag, da dette er en del af vores DNA.
SØM vil løbende kontrollere, at ejendomsadministrator lever op til den ønskede service, vi ønsker at give vores lejere. SØM arbejder med en lang liste af kontrolpunkter, som administrator skal kunne efterleve. Samtidig sørger SØM altid for at optimere udgifter på tværs af investeringsselskaberne for derigennem at opnå stordriftsfordele. Udover det har SØM en lang række tiltag, der sikrer, at selskabet bl.a. ikke misser en mulighed for at optimere finansieringen eller andre former for driftsoptimering.
Mød partnerkredsen bag SØM
Esben har en dybdegående kendskab til udvikling, formidling og drift af alternative investeringsfonde, bestyrelsesarbejde og kapitalrejsning. Certificeret investeringsrådgiver fra Finanssektorens Uddannelsescenter i ‘komplekse investeringsprodukter’. Kandidat i retorik med sidefag i filosofi, samt en bachelor i virksomhedskommunikation. Denne kombinationsbaggrund er med til at sikre en bred faglighed og professionel udvikling, formidling og drift af vores alternative investeringsfonde.
Claus har de sidste 15 år arbejdet som bylivsudvikler. Han er specialiseret i at udvikle ejendomme ud fra deres sociale, økonomiske og miljømæssige potentialer. Da en ejendomsinvestering typisk først realiseres efter 10 år, er denne kompetence yderst væsentlig, da ejendommens miljømæssige og sociale afkast i høj grad er med til at afgøre ejendommens værdi når den skal sælges igen. Professionelle investorer efterspørger i stigende grad bæredygtige projekter, og fravælger derfor også projekter, der i deres oprindelse var opført ud fra et kortsigtet økonomiske afkast. Dette betyder at disse projekter i dag, ikke er særlig attraktive 10 år efter deres opførsel. Med Søm Ejendomme A/S udbyder vi projekter, som også er attraktive 10 år efter deres opførsel og derfor omsættelige.
Kristian har stor erfaring med køb- og salg samt strategi rådgivning og værdiansættelse af mindre- og mellemstore danske virksomheder. Med baggrund i bl.a. PwC’s corporate finance team har Kristian stor erfaring med at samarbejde med professionelle investorer, herunder kapitalfonde, i både ind- og udland. Kristian også været med til Nasdaq First North noteringer og den løbende afrapportering til de finansielle markeder. Ved siden af SØM ejendomme A/S, er Kristian partner i S&H, der yder corporate finance rådgivning ifmb. virksomhedstransaktioner. Kristian er derfor i løbende og tæt dialog, med relevante rådgivere og investorer, samt opdateret på den nyeste viden indenfor virksomhedshandler, til gavn for SØM ejendomme A/S.
Michael har mange års erfaring med køb- og salg af mindre og mellemstore virksomheder, samt drift og investeringer i etablerede- og iværksættervirksomheder.
Michael har senest haft en ledende stilling i energisektoren med ansvar for projekter i både ind- og udland. Før dette arbejdede han med opkøb, due diligence, finansiering og closing, samt salgsmodning af mindre og mellemstore danske virksomheder hos en af Danmarks førende kapitalfonde, Michael har dertil erfaring med investeringsanalyse af både unoterede og noterede aktier fra sin tid som aktieanalytiker og seed investment manager hos en venture fond.
Michael har en cand. merc. i finansiering og regnskab fra Copenhagen Business School samt den internationalt anerkendte titel, CFA.
Peter lægger vi stor vægt på, at det skal være let og overskueligt at være lejer. Når man er oprettet som bruger, får man sin egen profil, hvor man kan ansøge om et lejemål, modtage og underskrive lejekontrakten, modtage vigtige informationer om sit lejemål, kontakte viceværten og meget mere. Dette er alt sammen noget Peter har udviklet gennem mange år, for at optimere ejendomsdriften bedst muligt
Carl Eriks juridiske/økonomiske kombinationsuddannelse gør ham til en ofte benyttet rådgiver for direktioner og bestyrelser, og han har stor erfaring med udarbejdelse af strategier og ledelse. Herudover besidder han en bred erfaring indenfor erhvervsret, selskabsret og kontraktret.